"Nous sommes avec la municipalité, engagés sur une concession d’aménagement d’une durée de 12 ans pour donner naissance au nouveau centre ville de La Possession.
En ma qualité de Président de la Sémader, je voudrais ici saluer l’acte de confiance et l’esprit du partenariat que nous avons su faire prévaloir dans l’engagement de ce projet structurant et essentiel pour l’avenir de votre commune.
Un projet qui par ses différentes dimensions, incarne un nouveau modèle de développement et une nouvelle façon de fabriquer la ville. A vos côtés, nous nous sommes engagés à bâtir l’un des premiers Ecoquartiers de l’île.
Je voudrais aussi saluer les équipes de la Sémader et sa direction pour la qualité de la conduite de ce projet. Dans un délai court (à peine 6 mois), tous les moyens ont été mis en place pour le démarrer dans le respect du calendrier, des exigences financières et opérationnelles.
Tout à l’heure, notre équipe projet vous présentera les grandes étapes de la réalisation et le contenu du programme opérationnel.
La qualité des échanges entre la Ville et la Sémader comme avec nos différents partenaires est d’ores et déjà garante de la bonne exécution du programme à réaliser.
Pour mener une telle opération, de nombreuses compétences et expertises sont mobilisées. Un nouvel outil de développement immobilier, l’Immobilière Cœur de Ville (ICV) a été mis en place en partenariat avec la Sémader pour la construction et la promotion de certaines opérations.
L’ambition de La Possession est d’offrir aux habitants un centre ville calibré aux besoins de développement d’une ville moderne qui doit accueillir 10.000 habitants supplémentaires en moins de 10 ans.
La centralité ainsi retrouvée génèrera de l’activité et une dynamique nouvelle. Pour autant ce développement doit se réaliser dans le respect de l’environnement où sera implanté le Cœur de ville. Cet objectif de développement durable est pour nous une priorité partagée. Il s’agit de faire vivre ces équipements au cœur d’une ville sereine et agréable à vivre, véritable parc habité, qui réaffirme ainsi l’identité de ville jardin pour La Possession.
Tout en répondant aux objectifs de confort urbain, de fonctionnalité et d’innovation, il s’agit aussi de favoriser un fonctionnement optimal à l’usage des équipements. Le défi de bâtir la ville de demain nous invite aujourd’hui à remplir toutes les exigences de qualité de service au quotidien auprès des habitants. Cela passe par une politique de proximité urbaine renforcée, pour que chacun se sente bien dans sa ville et son quartier.
L’aménagement est le cœur de métier de la Sémader. Durant ces 25 dernières années, elle a incontestablement apporté sa marque sur le territoire réunionnais en contribuant à développer l’île.
Partenaire des collectivités locales et outil réunionnais de développement, notre SEM a consolidé son action en faveur d’un aménagement responsable et durable du territoire, tout en renouvelant sa politique d’habitat social, pour répondre à l’évolution des besoins de la population réunionnaise.
La Semader s’est imposée comme créateur de ville et de quartier durable, tout en confortant son rôle de bailleur social et de développeur économique.
La Semader : c’est plus de 180 collaborateurs intervenant sur les micro régions de la CIVIS, du TCO et de la CINOR. 6.500 logements en patrimoine, 3.000 logements construits en évolutifs sociaux, 33.000 M2 d’immobilier d’entreprise bâtis, 235 Ha de zones d’activités, et 5000 Ha aménagés.
Durant ces dernières années notre attention s’est concentrée sur la consolidation de l’entreprise. Aujourd’hui, nous abordons en toute confiance une nouvelle phase de développement, pour faire avancer des projets porteurs et qualitatifs pour le cadre de vie des Réunionnais.
Notre politique de développement intègre la nécessité de mieux construire, elle nous conduit à mener des efforts importants sur le patrimoine existant. Notre démarche est volontariste, 95 millions d’€ seront investis entre 2013 et 2016 sur un important programme de réhabilitation.
Nous sommes attentifs à l’évolution des besoins et des modes de vie. Pour maintenir notre niveau d’exigence, nous avons à faire preuve d’esprit d’innovation dans les différents secteurs d’activité de l’entreprise.
En matière d’habitat, nos priorités sont d’accompagner les projets de vie des habitants et de tenir compte de l’évolution de leurs parcours résidentiels. Il s’agit aussi de répondre à l’aspiration légitime des familles d’accéder à la propriété même si leur niveau de revenus est plus modeste. Dans cet objectif, des produits spécifiques ont été mis en œuvre par la Semader comme par exemple le Prêt Social à l’accession (PSLA).
Notre stratégie d’aménagement intégrée se fonde sur les valeurs que nous défendons à la Sémader. L’une d’elles favorise la proximité urbaine et une relation renforcée avec les habitants. Nous avons mis en oeuvre des moyens opérationnels pour professionnaliser les personnels de gardiennage. Une école des gardiens a été créée en partenariat avec l’Académie de La Réunion pour améliorer le service rendu aux locataires. De même, des équipes de jardiniers seront dédiés à l’entretien de la ville jardin et à la fonction de médiation avec les usagers pour qu’ils deviennent acteurs de leur bien être collectif, et qu’ils participent à la préservation de leur environnement.
Pour renforcer le lien social, l’aménagement prévoit des espaces publics conviviaux et agréables. Les jardins familiaux qui seront implantés au pied des habitations participeront à améliorer le pouvoir d’achat. C’est aussi un acte de santé publique. Un retour d’expériences sur le site du Tampon (La Châtoire) évalue à une économie de 1200€ par an pour les fruits et légumes ainsi cultivés par les habitants. Cette démarche exemplaire mérite d’être amplifiée. La Possession sera à l’avant garde dans l’ouest pour ce type d’action solidaire et durable en plein cœur de ville.
Je voudrais aussi souligner l’importance des impacts d’un tel grand projet en terme d’activité économique et sociale. Booster d’activités économiques et commerciales dans la ville, l’aménagement est également sources d’emplois en phase travaux. Il ouvre des perspectives de formation pour des jeunes Réunionnais qui s’orientent vers les carrières du BTP, de l’urbanisme et de l’aménagement. Pour ce faire, nous veillons à la mise en œuvre de clauses sociales favorisant l’emploi et l’insertion dans nos marchés. En interne à la Semader nous avons lancé un plan d’apprentissage pour intégrer à terme des jeunes Réunionnais sur les métiers de la conduite d’opérations et de travaux.
Pour conclure, je souhaite rappeler que l’ouverture de la Maison Cœur de Ville est le fruit d’une stratégie concertée avec la Municipalité qui vise à renforcer le dialogue et l’échange avec les habitants, futurs usagers du nouveau centre ville. Tout au long de la vie de ce chantier, l’association de la population à la réalisation de leur nouveau cadre de vie sera priorisée. C’est là aussi l’une des fortes ambitions du projet. Une démarche citoyenne, préfigurant un projet fédérateur à l’échelle de la ville".
En ma qualité de Président de la Sémader, je voudrais ici saluer l’acte de confiance et l’esprit du partenariat que nous avons su faire prévaloir dans l’engagement de ce projet structurant et essentiel pour l’avenir de votre commune.
Un projet qui par ses différentes dimensions, incarne un nouveau modèle de développement et une nouvelle façon de fabriquer la ville. A vos côtés, nous nous sommes engagés à bâtir l’un des premiers Ecoquartiers de l’île.
Je voudrais aussi saluer les équipes de la Sémader et sa direction pour la qualité de la conduite de ce projet. Dans un délai court (à peine 6 mois), tous les moyens ont été mis en place pour le démarrer dans le respect du calendrier, des exigences financières et opérationnelles.
Tout à l’heure, notre équipe projet vous présentera les grandes étapes de la réalisation et le contenu du programme opérationnel.
La qualité des échanges entre la Ville et la Sémader comme avec nos différents partenaires est d’ores et déjà garante de la bonne exécution du programme à réaliser.
Pour mener une telle opération, de nombreuses compétences et expertises sont mobilisées. Un nouvel outil de développement immobilier, l’Immobilière Cœur de Ville (ICV) a été mis en place en partenariat avec la Sémader pour la construction et la promotion de certaines opérations.
L’ambition de La Possession est d’offrir aux habitants un centre ville calibré aux besoins de développement d’une ville moderne qui doit accueillir 10.000 habitants supplémentaires en moins de 10 ans.
La centralité ainsi retrouvée génèrera de l’activité et une dynamique nouvelle. Pour autant ce développement doit se réaliser dans le respect de l’environnement où sera implanté le Cœur de ville. Cet objectif de développement durable est pour nous une priorité partagée. Il s’agit de faire vivre ces équipements au cœur d’une ville sereine et agréable à vivre, véritable parc habité, qui réaffirme ainsi l’identité de ville jardin pour La Possession.
Tout en répondant aux objectifs de confort urbain, de fonctionnalité et d’innovation, il s’agit aussi de favoriser un fonctionnement optimal à l’usage des équipements. Le défi de bâtir la ville de demain nous invite aujourd’hui à remplir toutes les exigences de qualité de service au quotidien auprès des habitants. Cela passe par une politique de proximité urbaine renforcée, pour que chacun se sente bien dans sa ville et son quartier.
L’aménagement est le cœur de métier de la Sémader. Durant ces 25 dernières années, elle a incontestablement apporté sa marque sur le territoire réunionnais en contribuant à développer l’île.
Partenaire des collectivités locales et outil réunionnais de développement, notre SEM a consolidé son action en faveur d’un aménagement responsable et durable du territoire, tout en renouvelant sa politique d’habitat social, pour répondre à l’évolution des besoins de la population réunionnaise.
La Semader s’est imposée comme créateur de ville et de quartier durable, tout en confortant son rôle de bailleur social et de développeur économique.
La Semader : c’est plus de 180 collaborateurs intervenant sur les micro régions de la CIVIS, du TCO et de la CINOR. 6.500 logements en patrimoine, 3.000 logements construits en évolutifs sociaux, 33.000 M2 d’immobilier d’entreprise bâtis, 235 Ha de zones d’activités, et 5000 Ha aménagés.
Durant ces dernières années notre attention s’est concentrée sur la consolidation de l’entreprise. Aujourd’hui, nous abordons en toute confiance une nouvelle phase de développement, pour faire avancer des projets porteurs et qualitatifs pour le cadre de vie des Réunionnais.
Notre politique de développement intègre la nécessité de mieux construire, elle nous conduit à mener des efforts importants sur le patrimoine existant. Notre démarche est volontariste, 95 millions d’€ seront investis entre 2013 et 2016 sur un important programme de réhabilitation.
Nous sommes attentifs à l’évolution des besoins et des modes de vie. Pour maintenir notre niveau d’exigence, nous avons à faire preuve d’esprit d’innovation dans les différents secteurs d’activité de l’entreprise.
En matière d’habitat, nos priorités sont d’accompagner les projets de vie des habitants et de tenir compte de l’évolution de leurs parcours résidentiels. Il s’agit aussi de répondre à l’aspiration légitime des familles d’accéder à la propriété même si leur niveau de revenus est plus modeste. Dans cet objectif, des produits spécifiques ont été mis en œuvre par la Semader comme par exemple le Prêt Social à l’accession (PSLA).
Notre stratégie d’aménagement intégrée se fonde sur les valeurs que nous défendons à la Sémader. L’une d’elles favorise la proximité urbaine et une relation renforcée avec les habitants. Nous avons mis en oeuvre des moyens opérationnels pour professionnaliser les personnels de gardiennage. Une école des gardiens a été créée en partenariat avec l’Académie de La Réunion pour améliorer le service rendu aux locataires. De même, des équipes de jardiniers seront dédiés à l’entretien de la ville jardin et à la fonction de médiation avec les usagers pour qu’ils deviennent acteurs de leur bien être collectif, et qu’ils participent à la préservation de leur environnement.
Pour renforcer le lien social, l’aménagement prévoit des espaces publics conviviaux et agréables. Les jardins familiaux qui seront implantés au pied des habitations participeront à améliorer le pouvoir d’achat. C’est aussi un acte de santé publique. Un retour d’expériences sur le site du Tampon (La Châtoire) évalue à une économie de 1200€ par an pour les fruits et légumes ainsi cultivés par les habitants. Cette démarche exemplaire mérite d’être amplifiée. La Possession sera à l’avant garde dans l’ouest pour ce type d’action solidaire et durable en plein cœur de ville.
Je voudrais aussi souligner l’importance des impacts d’un tel grand projet en terme d’activité économique et sociale. Booster d’activités économiques et commerciales dans la ville, l’aménagement est également sources d’emplois en phase travaux. Il ouvre des perspectives de formation pour des jeunes Réunionnais qui s’orientent vers les carrières du BTP, de l’urbanisme et de l’aménagement. Pour ce faire, nous veillons à la mise en œuvre de clauses sociales favorisant l’emploi et l’insertion dans nos marchés. En interne à la Semader nous avons lancé un plan d’apprentissage pour intégrer à terme des jeunes Réunionnais sur les métiers de la conduite d’opérations et de travaux.
Pour conclure, je souhaite rappeler que l’ouverture de la Maison Cœur de Ville est le fruit d’une stratégie concertée avec la Municipalité qui vise à renforcer le dialogue et l’échange avec les habitants, futurs usagers du nouveau centre ville. Tout au long de la vie de ce chantier, l’association de la population à la réalisation de leur nouveau cadre de vie sera priorisée. C’est là aussi l’une des fortes ambitions du projet. Une démarche citoyenne, préfigurant un projet fédérateur à l’échelle de la ville".